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也許是「憤怒」新聞多了，蔡總統也覺得對形象不好，最近對衛福部的一怒，批了陳時中一頓：「托育比育兒百寶箱更重要，為何編的反而比較少？難怪會被罵！」但批完後，蔡英文不忘強調：「我沒有動怒喔，不要再說我動怒。」蔡英文批陳時中算不算「動怒」？我不在現場不好說。但我倒是可以和蔡總統分享一個老笑話，如何分辨一個人有沒有喝醉？「當他一直說他沒醉，那他就是醉了。」

其實，我倒不認為總統不可以發怒，但「憤怒」是一門學問，怒對人、怒對事、怒得到位、怒得優雅、又怒得有效，有時也確實不是那麼容易的事。我想以蔡英文總統最近的「三怒」，來談談總統的「憤怒學」。第一怒，怒錯對象。蔡英文在民進黨中常會對金管會發怒，原因是金管會發新聞稿，肯定代理永豐金董事長的前行政院副院長邱正雄，蔡英文批評這是：「自我認知混淆」。但其實，金管會的肯定是對的，因為於人，邱正雄的行政歷練、財經資歷、清譽聲望，在台灣普受肯定，能出其右者不多；於事，當時永豐金正陷風暴，首要之務是安定軍心，金管會肯定邱正雄有助於安定金融秩序。蔡英文怒批金管會肯定邱正雄，等於否定了邱正雄，是怒錯對象，蔡英文該肯定邱正雄才是。第二怒，怒錯方向。環保署原基於環保與健康的美意，想推動減香，卻因為「減香、滅香傻傻分不清」，竟然全國宮廟怒火燎原，蔡英文因此發怒重批內政部：「政府會被害死。」（對象又錯了，要罵也是罵環保署）。問題是，減香一事，只要是用鼓勵自願的方法為之，做好溝通，政策本身其實是可支持的，但蔡英文一怒後，原來大推減香的環保署長李應元，只好「反向示範」「每日一香」，上演了一場荒謬的官場現形不說，更糟糕的是，減香政策等於宣告胎死腹中。蔡英文的怒，把政策帶往了錯誤的方向。第三怒，怒錯場合。嚴格來說，以上的第一怒與第二怒，也都怒錯了場合。蔡英文挑在民進黨中常會怒行政院閣員，好比是打內閣小孩給黨內要角看，不但傷及內閣官員的形象尊嚴，也等於公開洗臉林全院長。然而，我想談的怒錯場合，是另一層次的問題。以篇頭所說的蔡英文批衛福部長陳時中一事，這一怒，其實是可以不用發生的。當蔡英文對著陳時中的育兒百寶箱發怒時，很顯然，這個「育兒百寶箱」政策，蔡英文在民進黨中常會是「第一次聽到」，才會錯愕不耐。如果在陳時中去民進黨中常會報告前，蔡英文就已經聽過陳時中的報告並且參與討論的話，就不致於在中常會因為首次聽報告，有被突襲的感覺而發怒。那要怎麼做呢？曾在總統府任職的筆者，給蔡英文一個「建設性的建議」。當我還在總統府服務時，總統府每個月都會舉辦「總統府財經月報」，我也是固定列席成員，會中針對財政、金融、內政，乃至兩岸、外交等諸多重大國政，由總統召集主責部會、相關首長與國安幕僚，進行充分而詳實的討論。旁聽財經月報，對我也有極大收穫。卸任公職後，我把重心放在公共評論，有時候有人問我，為什麼對各種不同的國政議題，我都有能力評論，固定參與財經月報，充實了我的國政知識是原因之一。這個固定的月報，在馬總統任內，從2009年10月至2016年4月，一共召開了70次。事實上，很多重要的國政報告，在馬英九執政時，部會首長也會到中常會報告，但大家不知道的是，其中許多都是先在「財經月報」已向馬總統報告過的。在中常會的報告，馬英九大多事前已知道，甚至也參與了一部分的討論。這個好的傳承，蔡英文總統不妨參納。最後，總統不是不可以發怒，但怒的對象、怒的方向、怒的場合都很重要。蔡英文不應把民進黨中常會變成憤怒修羅場，因為那裡真的不是對內閣閣員發怒的合宜地方。（作者為前總統府副祕書長）(中國時報)



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